Travaillons ensemble

Plus qu’un lieu commun, la vitesse d’évolution des technologies accessibles est devenue un véritable challenge pour la plupart des entreprises tant les opportunités sont nombreuses, les solutions multiples et les décisions difficiles à prendre dans un monde soumis à des contraintes économiques et écologiques de plus en plus fortes. 

En tant que dirigeant, saisissez-vous les opportunités que permettent l’utilisation du mobile, des développements « low code »,et de l’infrastructure dans le cloud ? Avez-vous fait de votre service informatique un véritable levier de performance ?

L’expérience utilisateur de vos clients et de vos employés s’améliore-t-elle grâce à une évolution positive des processus ?  Une véritable collaboration entre services se met-elle en place autour d’outils projet partagés qui structurent le métier ?

Peut-être êtes-vous préoccupé, par des préoccupations plus immédiates, telles qu’un SI qui ne donne pas satisfaction, une gestion de projet défaillante, ou des processus non formalisés et non partagés voire des tendances inquiétantes telles qu’un turn-over important chez les nouveaux et jeunes salariés ou un budget ressources qui dérive (matières premières non essentielles, carburant).

S’il est dangereux d’ignorer dérives et tendances négatives, il est tout aussi risqué de ne pas saisir les opportunités offertes par les nouvelles technologies dans un monde où la concurrence tire les coûts vers le bas et où les nouveaux entrants engendrent une compétition asymétrique avec des besoins en capitaux, en matériel et ressources humaines sans cesse réévalués à la baisse. 

La bonne nouvelle, c’est que la solution existe ; mais encore faut il avoir le temps d’être hors des process de production et d’acquérir cette culture de la veille technologique qui permet d’imaginer des solutions nouvelles. La proximité avec le métier est parfois un facteur de difficulté supplémentaire pour qui voudrait prendre ce rôle, et le recrutement sur ce poste-là n’est pas forcément possible : d’une part il est difficile de porter son coût financier, et d’autre part on n’a pas forcément de quoi le faire « vivre » en termes de projets. 

C’est dans cette optique que je vous propose mes services comme directeur de la transformation numérique partagé. J’ai déjà assuré cette mission dans plusieurs entreprises, étant porté par ma passion de transformer les entités afin de tirer parti de ces innovations et de redonner du sens au travail, en contribuant à la fois à la performance économique de l’entreprise et à l’écologie « opérationnelle » qui permet de consommer moins de ressources. Je suis ingénieur en télécommunications et ai réalisé un mastère spécialisé en management des nouvelles technologies à HEC. J’ai une orientation très importante vers l’opérationnel et la réalisation, consolidée par une bonne culture open source/open data qui est un facteur de succès clé.

J’ai choisi de travailler à 80 % en tant que directeur de l’innovation dans un bureau d’études en télécommunications afin de pouvoir m’investir en temps partagé sur des projets de veille et d’innovation au service d’entreprises qui souhaitent évoluer.

La transformation numérique est un sujet qui ne se prête pas à une mission courte et dense. C’est un travail au long cours, ou l’intensité doit s’adapter à vos contraintes. C’est un programme à faire avancer, allant de l’audit à la mise en œuvre. Ce sont des projets dont l’exécution doit être portée par les salariés & cadres de la société qui évolue, et qui sont relativement faciles à exécuter. Chacun de ces projets est déjà porteur d’améliorations opérationnelles, et permet d’éviter les concepts trop théoriques et leurs effets tunnel. 

L’offre que je vous propose est la suivante : 

  • 1 à 2 jours par mois d’accompagnement sur site (éventuellement audit sur mesure) ;
  • support mail / téléphonique pour avancer concrètement entre mes interventions. 

Les avantages sont nombreux : le coût (financier, empreinte sur la structure, temps du dirigeant) est très limité par rapport à une embauche en propre et le temps entre les prestations permet de laisser infuser les concepts et aux utilisateurs de s’approprier la gestion des outils. Grâce à la  souplesse de l’offre, vous pouvez l’utiliser pour le temps et le budget que vous souhaitez investir. 

Le plus important, c’est de prendre conscience que ce pas est franchissable pour votre entreprise, et que vous pouvez lancer cette transformation dès maintenant. 

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Exemples de missions pertinentes :

  • Conseil stratégique orienté technologie (outils / méthodes à mettre en place, risque d’ubérisation, veille techno/concurrentielle) ;
  • Audit du fonctionnement actuel ;
  • Accompagnement sur les process et outils du dirigeants ;
  • Accompagnement du changement basé sur la technologie dans l’entreprise ;
  • Transformation numérique de parties de l’entreprise (un département, un projet, une réponse à appel d’offre) en vue d’économies ou d’augmentation de la productivité ;
  • Transformation numérique au sens large (relation entre la réalité concrète, analogique, et les outils numériques) ;
  • Réorganisation des processus sur une activité historique, avec accompagnement du changement ;
  • Formations.